Simulator Interaktif dan Komprehensif Earned Value Management (EVM)
Simulasi & Analisis Komprehensif Earned Value Management (EVM)
Dibangunkan Oleh: Ir. MD Nursyazwi
Alat interaktif ini direka untuk meningkatkan kemahiran pengurusan projek dengan mengira metrik prestasi kritikal seperti Indeks Prestasi Kos (IPK) dan Varians Jadual (VJ). Ia menyediakan ramalan kos akhir (EAC) dan visualisasi S-Keluk EVM yang terperinci, menjadikannya sumber penting untuk profesional, pelajar, dan sesiapa sahaja yang terlibat dalam kawalan kos dan jadual projek.
1. Panduan Penggunaan Simulator Earned Value Management (EVM)
Simulator Pengurusan Nilai Perolehan (EVM) ini adalah alat penting untuk menilai prestasi projek anda berdasarkan kos dan jadual. Ia sesuai digunakan oleh pengurus projek, pelajar, dan penganalisis bagi mendapatkan gambaran sebenar status projek semasa.
Langkah 1: Tetapkan Belanjawan Asas dan Tempoh Projek
Masukkan Belanjawan Semasa Sempurna (BSS / BAC) keseluruhan dan jumlah tempoh projek di bahagian Input Data (2.1).
Langkah 2: Bina Garis Dasar (Baseline) Nilai Terancang (NT)
Di bahagian Jadual Nilai Terancang (2.3), masukkan kos terancang kumulatif untuk setiap tempoh. Pastikan nilai kumulatif terakhir sama dengan BSS.
Langkah 3: Masukkan Data Prestasi Semasa
Tentukan Tempoh Pelaporan Semasa, Kos Sebenar (KS) yang dibelanjakan, dan Peratus Sempurna Fizikal (%) yang telah dicapai di bahagian Input Data (2.2).
Langkah 4: Laksanakan dan Analisis Keputusan
Klik butang "Laksanakan Simulasi EVM". Keputusan kritikal, termasuk Varians, Indeks, dan Ramalan Kos Akhir, akan dipaparkan di Seksyen 3 dan dianalisis terperinci di Seksyen 4.
2. Input Data Asas untuk Analisis EVM
2.1. Parameter Belanjawan Projek
2.2. Status Pelaporan Semasa
2.3. Jadual Nilai Terancang (NT / PV) - Kumulatif
Masukkan Nilai Terancang kumulatif bagi setiap tempoh. Nilai akhir mestilah sama dengan BSS (RM 100000).
3. Output Data Metrik Prestasi EVM Teras
Keputusan perincian metrik EVM yang dikira berdasarkan input anda. Metrik ini terbahagi kepada Status Prestasi dan Ramalan Masa Depan.
3.1. Metrik Nilai Teras (NP, NT, KS)
3.2. Metrik Prestasi Semasa (Varians & Indeks)
3.3. Metrik Ramalan Kos Akhir (EAC & ETC)
3.4. Indeks Prestasi Baki Kerja (TCPI)
Indeks ini menunjukkan kecekapan kos minimum yang perlu dicapai untuk baki kerja projek bagi memenuhi sasaran kewangan.
4. Graf dan Carta EVM Tiga Keluk & Analisis Keputusan Projek
Graf S-Keluk EVM memvisualisasikan jurang antara Nilai Terancang (PV), Nilai Perolehan (EV), dan Kos Sebenar (AC) sehingga tempoh pelaporan semasa. Kedudukan relatif keluk ini memberikan gambaran segera status projek.
4.1. Analisis Prestasi Projek Semasa Berdasarkan Metrik
Sila laksanakan simulasi EVM untuk melihat analisis prestasi projek yang terperinci di sini.
5. Penerangan Sains dan Metodologi EVM
EVM adalah teknik kawalan prestasi projek yang mantap, mengintegrasikan skop, jadual, dan pengukuran kos. Ia menyediakan ukuran kuantitatif yang objektif tentang prestasi kerja yang telah disempurnakan.
5.1. Varians: Pengukuran Jurang Projek
Varians mengukur perbezaan ringgit antara prestasi sebenar dan garis dasar. Nilai positif ( > 0) adalah baik, nilai negatif ( < 0) menunjukkan isu.
- Varians Jadual (VJ = NP - NT): Jika VJ positif, projek mendahului jadual. Jika negatif, projek tertinggal dari jadual.
- Varians Kos (VK = NP - KS): Jika VK positif, projek di bawah belanjawan (cekap). Jika negatif, projek melebihi belanjawan (tidak cekap).
5.2. Indeks: Pengukuran Kecekapan Projek
Indeks adalah nisbah yang mengukur kecekapan penggunaan masa dan sumber. Nilai melebihi 1.0 adalah positif dan nilai di bawah 1.0 menunjukkan prestasi di bawah standard.
- Indeks Prestasi Jadual (IPJ = NP / NT): Mengukur kecekapan penjadualan. IPJ < 1.0 bermakna kerja kurang disiapkan berbanding yang dirancang.
- Indeks Prestasi Kos (IPK = NP / KS): Mengukur kecekapan kos. IPK < 1.0 bermakna nilai kerja yang diperoleh kurang daripada wang yang dibelanjakan.
5.3. Ramalan Masa Depan dan Kesan Akhir (Forecasting)
Metrik ini meramalkan hasil kewangan akhir projek jika trend kecekapan kos semasa dikekalkan.
- Anggaran Semasa Sempurna (ASS / EAC): Anggaran kos total projek apabila siap. Ini bergantung pada IPK semasa.
- Varians Semasa Sempurna (VSS / VAC): Perbezaan antara BSS asal dan ASS baharu. VSS negatif meramalkan projek akan melebihi belanjawan akhir.
5.4. Indeks Prestasi Baki Kerja (TCPI)
TCPI menetapkan tahap kecekapan kos yang mesti dicapai untuk baki kerja untuk memenuhi sasaran (BSS asal atau ASS baharu). Jika TCPI > IPK semasa, ia memerlukan peningkatan mendadak dalam kecekapan.
6. Rujukan Akademik dan Profesional EVM
Metodologi Pengurusan Nilai Perolehan (EVM) adalah standard dalam industri pengurusan projek dan sebahagian daripada kerangka kerja Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
- Project Management Institute (PMI). (2025). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).
- Fleming, Q. W., & Koppelman, J. M. (2010). Earned Value Project Management.
7. Sumber Latihan dan Alat Pembelajaran STEM
Gunakan bahagian ini untuk meneroka sumber pembelajaran, simulator, dan alat latihan profesional berkaitan pengurusan projek, STEM, dan kemahiran digital lain. Pautan akan bertukar secara automatik setiap 15 saat.
7.1 Kawalan Navigasi Iframe
7.2 Paparan Kandungan Luar
7.3 Pautan Latihan dan Pembelajaran SEO Tambahan
Pautan berkualiti tinggi tambahan untuk pendidikan dan pembangunan kemahiran:
Ulasan
Catat Ulasan