Simulator Pengurusan Projek: EVM, S-Curve, Visualisasi Kemajuan & Analisis Prestasi
SIMULATOR PENGURUSAN PROJEK PEMBINAAN: VISUALISASI EVM & GRAF S-CURVE INTERAKTIF
Alat penting untuk jurutera projek & pengurus pembinaan | Dibangunkan Oleh: Ir. MD Nursyazwi
1. Panduan Penggunaan Simulator S-Curve & EVM
Simulator ini memvisualisasikan Planned Value (PV), Earned Value (EV), dan Actual Cost (AC) pada carta, membolehkan anda melihat Varians Kos dan Jadual secara grafik.
- Input Data WBS: Masukkan Tempoh (Minggu) dan Wajaran (%). Jumlah Wajaran mestilah 100%.
- Input Data EVM: Masukkan Anggaran Bajet Projek (BAC) dan data prestasi sebenar projek pada minggu laporan.
- Kira & Jana Graf: Klik 'Jana Graf S-Curve & Analisis EVM' untuk melihat keluk kemajuan terancang, prestasi sebenar, dan metrik EVM.
Peringatan Penting: Keluk EV dan AC dipaparkan sebagai Peratusan Kumulatif sehingga Minggu Laporan untuk perbandingan langsung dengan PV.
2. Input Data Struktur Pecahan Kerja (WBS) & Metrik Earned Value
2.1 Input Struktur Pecahan Kerja (WBS)
| Pakej Kerja Utama (WBS Level 1) | Tempoh (Minggu) | Wajaran (%) |
|---|
2.2 Input Bajet Projek (BAC) & Prestasi Sebenar (EVM)
Masukkan Data Prestasi Sebenar (Actual) pada satu Minggu Laporan tertentu:
3. Visualisasi Graf S-Curve & Analisis EVM
4. Sains Pengurusan Projek: WBS, S-Curve dan Earned Value Management (EVM)
Earned Value Management (EVM) adalah metodologi piawai industri untuk mengukur prestasi projek secara objektif dan meramalkan prestasi masa depan projek. Graf S-Curve kini menunjukkan perbandingan langsung tiga lengkungan kritikal:
- Planned Value (PV) (Biru): Di mana kita rancang untuk berada (Bajet Kumulatif Terjadual).
- Earned Value (EV) (Hijau): Di mana kita sepatutnya berada berdasarkan kerja sebenar yang disiapkan (Nilai Bajet Kerja yang Selesai).
- Actual Cost (AC) (Merah): Di mana kita sebenarnya berada dari segi perbelanjaan (Kos Sebenar Kerja yang Selesai).
Memahami Varians pada Graf:
Jurang antara lengkungan pada Minggu Laporan mendedahkan varians:
- Schedule Variance (SV) = EV - PV: Jurang Menegak (Vertical) antara garisan Hijau (EV) dan Biru (PV). Jika EV di bawah PV, projek lewat.
- Cost Variance (CV) = EV - AC: Jurang Menegak (Vertical) antara garisan Hijau (EV) dan Merah (AC). Jika EV di bawah AC, projek melebihi bajet.
- Ramalan: Metrik seperti CPI dan SPI (dinyatakan sebagai EV/AC dan EV/PV) adalah petunjuk kecekapan ini. CPI < 1.0 bermakna projek membelanjakan lebih banyak wang daripada nilai yang diperoleh (tidak cekap).
5. Rujukan dan Sumber Autoriti Pengurusan Pembinaan
Konsep dan metodologi yang digunakan dalam simulator ini disokong oleh sumber-sumber autoritatif dalam industri kejuruteraan dan pengurusan projek. Ini memastikan ketepatan dan relevansi simulator untuk aplikasi dunia nyata:
- Project Management Institute (PMI). (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – Seventh Edition.
- Clough, R. H., Sears, G. A., & Sears, S. K. (2015). Construction Project Management. John Wiley & Sons.
- Laporan Penyelidikan Berkaitan: Kajian ke atas pengoptimasian keluk S dan penggunaan EVM dalam penjadualan pembinaan.
6. Pautan Pendidikan, STEAM & Projek Terkait (Rotator URL Dinamik)
Jelajahi sumber pendidikan, kit sains interaktif, dan projek lain yang berkaitan dengan bidang STEM dan pengurusan. URL akan berputar secara automatik setiap 10 saat. Anda mempunyai 5 saat untuk mengklik pautan SEO di overlay sebelum iframe dimuatkan.
Memuatkan Pautan SEO Seterusnya dalam:
Untuk akses segera, sila klik pautan SEO di bawah:
[Pautan SEO akan dipaparkan di sini]Sertai Kursus & Dapatkan Alat STEM:
Sumber Pendidikan STEM & Pengurusan Projek di Amazon | Kursus Sijil Pengurusan Projek & Pembangunan Profesional Percuma (Alison)
Ulasan
Catat Ulasan