Modul 3: Penjadualan Kerja dan Anggaran Kos Projek

MODUL 3: PENJADUALAN DAN ANGGARAN

Menguasai Masa dan Kos dalam Pengurusan Projek Pembinaan

WBS Structure Critical Path Method (CPM) Quantity Take-Off (QTO)

1. Asas Penjadualan: Struktur Pecahan Kerja (WBS)

Sebelum jadual boleh dibina, projek mesti dipecahkan kepada komponen yang boleh diurus. WBS adalah tulang belakang kepada anggaran kos dan peruntukan sumber. Ia menyediakan kerangka kerja berhierarki untuk mendefinisikan skop projek. [Image of Work Breakdown Structure diagram]

Hierarki WBS

WBS membahagikan projek dari peringkat makro (utama) ke mikro (pakej kerja) untuk akauntabiliti yang jelas.

PROJEK UTAMA

Sub-Struktur

Asas, Cerucuk

Super-Struktur

Tiang, Rasuk

Infrastruktur

Jalan, Longkang

Kepentingan WBS

WBS adalah kritikal kerana ia memudahkan penganggaran dan perancangan sumber. Carta kawasan kutub ini menunjukkan bidang kepentingan utama yang disediakan oleh WBS.

2. Analisis Laluan Kritikal (CPM)

CPM adalah teknik matematik untuk mengira tempoh projek minimum. Laluan Kritikal ialah urutan aktiviti yang mempunyai Masa Apungan (Float) Sifar. Sebarang kelewatan di laluan ini akan melambatkan keseluruhan projek. [Image of Critical Path Method network diagram]

Tempoh Aktiviti dan Float

Carta gabungan ini membandingkan tempoh aktiviti dengan masa apungan (Float) yang tersedia. Perhatikan bahawa aktiviti dengan 0 Float terletak pada Laluan Kritikal.

*Aktiviti dengan 0 Float adalah KRITIKAL.

Konsep Asas CPM

Total Float = LS - ES
atau
Total Float = LF - EF

Terminologi Utama:

ES / EF

Earliest Start / Finish (Masa Paling Awal)

LS / LF

Latest Start / Finish (Masa Paling Lewat)

Visualisasi Jadual Projek (Gantt Chart)

Paparan grafik tempoh masa dan kebergantungan aktiviti, menunjukkan Laluan Kritikal (merah) dan aktiviti yang mempunyai float (biru).

3. Anggaran Kos dan Kuantiti (QTO)

Anggaran kos yang tepat bermula dengan Kuantiti Ambilan (QTO) yang sistematik. Kos dibahagikan kepada kos langsung (bahan, buruh) dan kos tidak langsung (pentadbiran, fasiliti).

🧱

Kos Langsung

Bahan, Buruh & Jentera (Terikat pada Pakej Kerja)

🏢

Kos Tidak Langsung

Preliminaries, Pengurusan Tapak & Utiliti

📏

Kuantiti Ambilan (QTO)

Proses Pengukuran Kuantiti Bahan dari Lukisan

Komposisi Kos Projek

Carta pai ini menunjukkan pecahan tipikal perbelanjaan. Kos Langsung (75%) biasanya mendominasi berbanding Kos Tidak Langsung (25%).

Ketepatan Anggaran Mengikut Fasa

Ketepatan anggaran bertambah baik apabila projek bergerak ke hadapan. Julat ralat mengecil dari 25% pada peringkat awal kepada 5% semasa dokumen tender siap.

4. Kuiz Penilaian Kendiri

Uji pemahaman anda mengenai konsep Penjadualan Kerja (WBS & CPM) dan Anggaran Kos.

1. Apakah tujuan utama Struktur Pecahan Kerja (WBS)?

Menentukan kos buruh sahaja. Memecahkan projek kepada pakej kerja yang boleh diurus. Mengira masa apungan (float) aktiviti. Menguruskan aliran tunai projek.

2. Dalam CPM, apakah Laluan Kritikal?

Laluan dengan float tertinggi. Urutan aktiviti yang mempunyai float sifar. Laluan aktiviti yang mengambil masa paling singkat. Hanya aktiviti yang melibatkan kerja konkrit.

3. Apakah singkatan 'LS' dalam terminologi CPM?

Latest Start (Masa Mula Paling Lewat). Least Slack (Float Paling Rendah). Lowest Schedule (Jadual Terendah). Labor Standard (Standard Buruh).

4. Formula manakah yang mengira Total Float?

EF - ES ES - LS LS - ES EF + LF

5. Apakah langkah pertama dalam proses Anggaran Kos?

Menentukan Kos Tidak Langsung. Membuat Kuantiti Ambilan (QTO). Mengira Margin Keuntungan. Menyediakan Carta Gantt.

6. Kos manakah yang TIDAK diklasifikasikan sebagai Kos Langsung?

Kos bahan binaan. Upah buruh am tapak. Kos sewa pejabat tapak. Kos sewa kren.

7. Pada fasa manakah ketepatan anggaran kos paling rendah (iaitu julat ralat paling besar)?

Dokumen Tender. Reka Bentuk Terperinci. Konsep Awal. Reka Bentuk Skematik.

8. Di manakah maklumat QTO diperoleh?

Laporan kewangan syarikat. Lukisan projek (pelan, ketinggian, keratan). Buku log buruh harian. Pangkalan data harga pasaran.

9. Apakah yang berlaku jika aktiviti di Laluan Kritikal ditangguhkan 5 hari?

Tiada kesan pada tarikh akhir projek. Hanya kos projek akan meningkat. Keseluruhan projek akan tertangguh 5 hari. Masa apungan semua aktiviti akan berkurang 5 hari.

10. Kos tidak langsung biasanya membentuk peratusan kos projek yang lebih ________ berbanding kos langsung.

Besar. Kecil. Sama. Bergantung pada inflasi.

Skor Anda: 0/10

Teruskan usaha!

5. Sumber Disyorkan & Pendidikan Lanjut

Teroka sumber tambahan berkaitan pengurusan projek, STEM, dan alat pembelajaran yang relevan. Modul interaktif ini memutarkan pautan terpilih. Pautan media sosial atau afiliasi dibuka dalam tab baharu.

Pautan Penting:

• Peralatan & Buku Binaan: Teroka Alat Pembinaan di Amazon
• Kursus Pensijilan Percuma: Dapatkan Sijil Pengurusan Projek di Alison

Pusingan Sumber Auto

Memuatkan Sumber dalam:

5

Pautan Semasa:

(Pautan ini akan dibuka dalam tab baharu)

Modul 3: Penjadualan dan Anggaran | Bahan Latihan Pengurusan Tapak

© 2025 Construction Management Series