Penjana Kemajuan Struktur Pecahan Kerja (WBS) Kontraktor Landskap

Penjejak Status Kos & Kemajuan Struktur Pecahan Kerja (WBS) Landskap

Dibangunkan Oleh : Ir. MD Nursyazwi

Gunakan alat ini untuk menggariskan aktiviti WBS projek landskap anda, merekodkan anggaran kos, dan menjejak kemajuan sebenar serta kos sebenar. Alat ringkas ini membantu anda melihat Sisihan Kos (Cost Variance) dan Peratus Siap Keseluruhan projek anda. Fokus pada kawalan kos dan kemajuan fizikal tanpa kerumitan formula EVM.

1. Arahan Penggunaan Penjejak WBS

Penjejak ini direka untuk membantu kontraktor landskap memantau kemajuan projek dan membandingkan prestasi kos sebenar dengan anggaran awal.

1. Langkah 1: Anggaran Kos Projek - Dalam bahagian Input Data, isikan aktiviti WBS, anggaran kos, dan tempoh projek.
2. Langkah 2: Status Semasa (Sebenar) - Masukkan peratusan siap sebenar dan kos sebenar yang telah dibelanjakan untuk setiap aktiviti setakat tarikh penilaian.
3. Langkah 3: Semak Status - Klik butang "Kemas Kini Data & Kira Status Kos".
4. Langkah 4: Analisis Keputusan - Semak bahagian Status Projek Ringkas untuk melihat sisihan kos dan kemajuan keseluruhan.

2. Input Data Projek (Struktur Pecahan Kerja - WBS)

Sila masukkan maklumat anggaran dan status sebenar projek landskap anda dalam jadual di bawah. Semua nilai kewangan adalah dalam Ringgit Malaysia (RM).

Hari Penilaian Semasa (Hari ke-):

Aktiviti WBS	Anggaran Kos (BAC) (RM)	Anggaran Hari Mula	Anggaran Hari Tamat	Tempoh Hari	Peratus Siap Sebenar (%)	Kos Sebenar (AC) (RM)

3. Status Projek Ringkas

Gambaran keseluruhan kemajuan dan kesihatan kos projek pada Hari Penilaian Semasa (20).

Jumlah Anggaran Kos (BAC): RM 0.00

Jumlah Kos Sebenar (AC): RM 0.00

Sisihan Kos Bersih (BAC - AC): RM 0.00

Peratus Siap Keseluruhan (Berdasarkan Kos): 0.00%

Status Kemajuan Visual:

0% Kemajuan Fizikal Berbanding Anggaran Kos

Sila klik "Kemas Kini Data & Kira Status Kos" untuk menjana keputusan analisis projek.

4. Penerangan Saintifik: Struktur Pecahan Kerja (WBS)

Struktur Pecahan Kerja (WBS) adalah penguraian hierarki berorientasikan hasil kerja yang perlu dilaksanakan. Dalam konteks pengurusan projek, WBS adalah asas untuk menganggarkan kos dan menjejak kemajuan. Setiap pakej kerja (work package) dalam WBS diberi anggaran kos (BAC) dan tempoh masa.

4.1. Metrik Utama Penjejakan Kos

• Anggaran Kos (BAC): Jumlah kos yang dianggarkan untuk menyelesaikan 100% daripada skop kerja (WBS).
• Kos Sebenar (AC): Jumlah perbelanjaan kewangan sebenar yang telah dikeluarkan untuk kerja yang telah disiapkan setakat tarikh penilaian.
• Sisihan Kos Bersih (Net Cost Variance): Perbezaan antara Jumlah Anggaran Kos (BAC) dengan Jumlah Kos Sebenar (AC). Nilai positif menunjukkan projek sedang menjimatkan kos berbanding BAC, manakala nilai negatif menunjukkan projek melebihi kos BAC.

Dengan menggunakan WBS, kontraktor landskap dapat memastikan setiap elemen kerja dikawal dan dibandingkan secara langsung dengan bajet yang diperuntukkan.

5. Rujukan Ilmiah dan Profesional

Konsep dan metodologi Struktur Pecahan Kerja (WBS) adalah amalan standard dalam pengurusan projek. Rujukan utama merangkumi piawaian berikut:

• Project Management Institute (PMI). (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – Edisi Ketujuh.
• National Defense Industrial Association (NDIA). (2020). EIA-748 Standard for Earned Value Management Systems.

6. Sumber Rujukan dan Pembelajaran Tambahan (Berputar)

Terokai sumber-sumber tambahan dan rujukan yang berkaitan dengan projek, STEM, dan kejuruteraan. Sila tunggu 5 saat untuk pautan dimuatkan, atau klik pautan SEO di bawah untuk membuka segera dalam tetingkap baharu.

Kandungan seterusnya akan dimuatkan dalam:

5